Informations fournies à titre indicatif uniquement
Aucune recommandation financière personnalisée
Vue d’ensemble de nos services
Nos services couvrent la conception des modèles, la structuration des scénarios et l’accompagnement des équipes, pour que la prévision intégrée devienne un outil concret de décision.
Nos principaux services de prévision intégrée
Chaque service peut être mobilisé seul ou combiné avec d’autres, selon la maturité de vos modèles et les décisions que vous devez préparer.
Conception de modèle de prévision intégrée multi-annuelle
Ce service consiste à concevoir ou refondre un modèle de prévision financière intégrée couvrant plusieurs années, en reliant compte de résultat, bilan et trésorerie. Nous commençons par un diagnostic de vos fichiers actuels et de vos décisions clés, puis nous définissons une architecture cible adaptée à votre contexte. Nous construisons ensuite le modèle par itérations, avec des contrôles de cohérence et une documentation claire. L’objectif est de disposer d’un cadre robuste, maintenable par vos équipes, qui serve de base aux scénarios et aux futurs cycles de planification.
Structuration de scénarios et analyses de sensibilité
Ce service se concentre sur la structuration de scénarios et d’analyses de sensibilité à partir d’un modèle existant ou nouvellement mis en place. Nous vous aidons à définir quelques trajectoires contrastées, à documenter précisément les hypothèses associées et à identifier les indicateurs de suivi pertinents. Nous travaillons également sur des tests simples pour mesurer l’impact de variations d’hypothèses clés. Cette démarche permet de transformer un modèle statique en outil de discussion pour les comités et les échanges avec partenaires financiers.
Gouvernance et accompagnement des cycles de planification
Ce service vise à installer une gouvernance durable autour de vos prévisions intégrées. Nous clarifions qui met à jour quelles parties du modèle, à quelle fréquence, avec quels contrôles et quelles validations. Nous aidons à formaliser des règles simples de fonctionnement, à préparer des supports de synthèse standardisés et à organiser un premier cycle complet de planification avec le nouveau cadre. L’objectif est que vos équipes puissent faire vivre le modèle dans le temps, sans dépendre en permanence d’une intervention externe.
Revue critique et optimisation de modèles existants
Pour les organisations disposant déjà d’un modèle mais souhaitant l’améliorer sans repartir de zéro, nous proposons des revues ciblées. Nous analysons la structure existante, les liens entre états financiers et la qualité des données, puis formulons des recommandations concrètes, simplifications possibles, contrôles supplémentaires, ajustements de scénarios. Cette approche convient lorsque le modèle fonctionne globalement, mais génère encore des zones de confusion ou de travail manuel important.
Notre façon de travailler sur vos prévisions
Notre processus d’intervention suit une séquence claire, de l’analyse de vos pratiques actuelles à l’accompagnement d’un premier cycle de planification avec le nouveau cadre intégré.
1
Analyse des pratiques existantes
Nous analysons vos modèles, vos états financiers récents et vos supports de comité, pour comprendre comment vous prévoyez actuellement et où se situent les principales zones de tension.
2
Conception de l’architecture intégrée
Nous concevons une architecture cible décrivant les blocs du modèle, les liens entre états financiers et les principales sources de données, puis la validons avec vos équipes.
3
Construction progressive du modèle
Nous construisons le modèle en itérations, mettons en place des contrôles de cohérence et relions progressivement les hypothèses aux trois états financiers projetés.
4
Scénarios, synthèse et accompagnement
Nous structurons des scénarios multi-annuels, préparons des vues de synthèse et accompagnons vos équipes lors d’un premier cycle complet pour ajuster la méthode.
Pourquoi une approche unifiée de la prévision
Une approche unifiée de la prévision financière permet de passer d’un empilement de fichiers à un cadre de décision, où les chiffres servent à éclairer les options plutôt qu’à alimenter des débats sur leur fiabilité.
Cohérence entre résultat, bilan et trésorerie
Relier vos trois états financiers dans un même cadre réduit les angles morts, facilite la lecture des scénarios et rend les arbitrages plus factuels pour les comités.
124+
Vision reliée
Moins de temps perdu sur la mécanique
En remplaçant plusieurs fichiers isolés par un cadre structuré, vous diminuez le temps consacré aux réconciliations manuelles et le réinvestissez dans l’analyse des hypothèses.
86+
Temps recentré
Discussions plus claires avec vos parties prenantes
Des scénarios intégrés, documentés et lisibles facilitent les échanges avec les partenaires financiers et les instances de gouvernance, en clarifiant les impacts concrets des décisions.
173+
Dialogue renforcé
Ces avantages reposent sur des retours d’expérience variés, Past performance doesn't guarantee future results et chaque organisation évolue dans un contexte propre.
Nos façons de travailler avec vous
Des modes d’intervention adaptés à vos contraintes et à la maturité de vos modèles actuels
Nous intervenons selon plusieurs configurations possibles, de la refonte complète d’un modèle de prévision financière intégrée à des interventions plus ciblées sur la structuration des scénarios ou la gouvernance des mises à jour. Certaines missions se concentrent sur la construction initiale d’un cadre multi-annuel, d’autres sur l’accompagnement de cycles de planification successifs pour tester et affiner la méthode. Dans tous les cas, nous travaillons avec vos équipes finance et dirigeantes pour adapter le niveau de détail, le rythme des révisions et l’intégration avec vos outils actuels, sans imposer un changement technologique systématique.
Échanger ensembleQuestions sur nos services
Comment démarre une mission
Mission
Nous commençons généralement par une phase de diagnostic et de cadrage, où nous analysons vos modèles actuels, vos états financiers et vos principaux enjeux de décision. À partir de là, nous proposons un périmètre réaliste, qui peut aller d’une refonte complète du modèle intégré à un travail plus ciblé sur certaines briques, par exemple la trésorerie projetée ou la structuration des scénarios. Nous privilégions une approche progressive, pour limiter la charge sur vos équipes.
