Prévisions financières intégrées, construites avec le terrain
Nous avons créé Sinmemnyamaume pour une raison simple, nous en avions assez des prévisions financières qui rassurent sur le papier mais ne résistent pas à la réalité. Nous aidons les dirigeants à construire des projections multi-annuelles intégrées, où compte de résultat, bilan et trésorerie racontent enfin la même histoire. Notre mission, transformer des données éparses en scénarios lisibles, discutables et actionnables, sans jargon inutile ni promesse irréaliste.
Cohérence globale
Nous relions vos données opérationnelles aux états financiers, pour que chaque scénario soit traçable et cohérent dans le temps.
Simplicité assumée
Nous simplifions vos modèles existants plutôt que tout remplacer, afin de limiter les coûts de transition et les risques d’erreur.
Appropriation interne
Nous travaillons avec vos équipes finance et métiers, pour ancrer la méthode et faciliter les futures révisions budgétaires.
Pourquoi nous faisons ce métier
Nous ne promettons pas un outil magique, nous apportons une façon structurée de penser la prévision, construite dans des directions financières confrontées à des arbitrages quotidiens.
Nous avons créé Sinmemnyamaume après avoir passé des années à jongler avec des classeurs Excel trop lourds, des outils partiels et des décisions prises avec des chiffres déjà obsolètes. Nous avons vu des directions financières passer plus de temps à réconcilier des onglets qu’à discuter des hypothèses. Aujourd’hui, nous aidons les dirigeants à relier compte de résultat, bilan et trésorerie dans des modèles intégrés, sobres, adaptés à la réalité des données disponibles et aux contraintes de temps des équipes. Notre approche reste volontairement pragmatique, centrée sur les quelques indicateurs qui changent vraiment les décisions.
Expérience côté entreprise
Nous avons accompagné des directions financières de structures en croissance, de groupes établis et d’organisations plus petites, toujours avec le même objectif concret, réduire le bruit et clarifier les impacts.
Intégration progressive outils
Nous partons de vos outils existants, qu’il s’agisse de feuilles de calcul, d’ERP ou de solutions BI, et nous construisons une couche de prévision intégrée plutôt que d’imposer une refonte complète immédiate.
Vision états financiers reliés
Nous mettons en regard les hypothèses opérationnelles et leurs effets sur compte de résultat, bilan et flux de trésorerie, afin que chaque scénario soit financièrement cohérent et traçable.
Transparence des hypothèses clés
Nous documentons les hypothèses, les sources de données et les limites des modèles, pour que l’équipe puisse les utiliser et les challenger sans dépendre en permanence d’un intervenant externe.
Simplicité structurée durable
Nous privilégions des modèles assez détaillés pour être utiles, mais assez simples pour être maintenus, en évitant la sophistication qui complique la mise à jour et masque les signaux importants.
Itérations courtes contrôlées
Nous travaillons en cycles courts, avec des versions intermédiaires testées sur des cas concrets, afin d’ajuster rapidement la granularité et de sécuriser la qualité des données utilisées.
Évaluer vos prévisions actuelles avec nous
Si vous souhaitez confronter vos propres modèles à notre grille de lecture, nous pouvons commencer par une revue ciblée de vos projections actuelles, puis définir ensemble un plan de simplification pragmatique.
Parler de vos plans
Nos repères
Nos principes pour des prévisions utiles
Nous pensons que la prévision financière intégrée n’est pas un exercice décoratif, mais un outil de discussion structurée entre finance, direction générale et équipes opérationnelles. Notre travail consiste à rendre ces échanges possibles sans masquer la complexité réelle de l’activité, tout en évitant les modèles si lourds qu’ils ne sont plus mis à jour. Nous privilégions une approche sobre, qui accepte les incertitudes plutôt que de les maquiller derrière des décimales rassurantes. Nous documentons ce que les modèles capturent bien et ce qu’ils couvrent moins, afin que chacun sache comment les utiliser. Nous croyons aussi que les prévisions multi-annuelles doivent rester reliées à des décisions très concrètes, comme un recrutement, un investissement ou une renégociation de contrat, et non à des pourcentages génériques. Enfin, nous savons que les équipes finance ont peu de temps, nous construisons donc des solutions qui respectent cette contrainte, avec des mises à jour raisonnables et des indicateurs réellement utiles aux comités de décision.
Cohérence globale
Nous relions systématiquement compte de résultat, bilan et trésorerie dans une
même logique, en explicitant les ponts entre hypothèses opérationnelles et
impacts financiers. Cette cohérence permet de tester un scénario sans découvrir
plus tard un besoin de trésorerie inattendu ou un effet sur les covenants
oublié. Nous acceptons qu’un modèle cohérent soit parfois moins flatteur qu’un
tableau isolé, mais nous préférons une image complète à une illusion rassurante.
Transparence assumée
Nous détaillons les hypothèses, les sources de données et les calculs clés, afin
que l’équipe puisse suivre le raisonnement sans devoir deviner ce qui se cache
derrière chaque cellule. Cette transparence facilite la remise en question,
l’appropriation par les nouveaux arrivants et la mise à jour lorsque le contexte
change. Elle réduit aussi la dépendance à une seule personne qui détiendrait le
fonctionnement du modèle dans sa tête.
Simplicité robuste
Nous construisons des modèles suffisamment détaillés pour capturer les enjeux majeurs, mais suffisamment sobres pour être mis à jour dans des délais raisonnables. Nous cherchons à éliminer les couches de complexité qui n’apportent pas de meilleure décision, en privilégiant des règles claires et des indicateurs directement exploitables. Cette frugalité permet de concentrer l’énergie sur la qualité des hypothèses plutôt que sur la gestion de la mécanique.
Amélioration continue
Nous considérons chaque modèle comme un point de départ, pas comme un produit figé. Nous prévoyons des cycles d’ajustement, des revues régulières des hypothèses et des tests de sensibilité pour voir comment le modèle réagit. Cette posture d’amélioration continue permet de garder les prévisions en phase avec la réalité, sans attendre un grand projet de refonte tous les quelques années, souvent coûteux et perturbant.
Quelques jalons de notre histoire
2016
Origines en entreprise
Premières missions menées en interne dans des directions financières, avec la construction de modèles reliant compte de résultat et trésorerie pour des structures en croissance, et constat des limites des approches strictement budgétaires.
2019
Création du cabinet
Lancement de Sinmemnyamaume pour se concentrer entièrement sur la prévision financière intégrée, avec une attention particulière portée aux liens entre hypothèses opérationnelles, bilan projeté et flux de trésorerie détaillés.
2021
Formalisation de la méthode
Structuration de notre cadre méthodologique interne, la grille Horizon Connect, qui décrit étape par étape comment passer d’onglets épars à un modèle multi-annuel intégré et maintenable par l’équipe finance.
2023
Déploiements multi-pays
Accompagnement de clients en Suisse et dans d’autres pays européens, avec des missions couvrant la refonte complète de modèles, la mise en place de scénarios structurés et l’amélioration de la qualité des données utilisées pour les prévisions.
2025
Accent sur la gouvernance
Renforcement du volet gouvernance, avec davantage d’accompagnement sur la fréquence de mise à jour des prévisions, la documentation des hypothèses clés et l’intégration avec les cycles de décisions stratégiques.
Une petite équipe, très focalisée sur la prévision financière intégrée
Claire Martin cofondatrice et responsable prévision intégrée
Lead consultant prévisions financières intégrées
Responsable des missions de prévision intégrée, elle a travaillé plusieurs années en contrôle de gestion et en FP&A dans des organisations en croissance avant de cofonder Sinmemnyamaume. Elle aime transformer des échanges parfois flous en hypothèses chiffrées, traçables et discutables. Son approche consiste à relier les décisions opérationnelles à leurs impacts sur compte de résultat, bilan et trésorerie, avec une attention particulière portée aux hypothèses de fonds de roulement et aux profils d’investissement. Elle intervient principalement sur la conception des modèles, la structuration des scénarios et les ateliers avec les équipes dirigeantes.
Julien Robert responsable données et modélisation financière
Responsable data et architecture de modèles
Il supervise la qualité des données et la mise en musique technique des modèles, en s’assurant que les liens entre systèmes opérationnels et projections financières restent robustes dans le temps. Avec un parcours mêlant finance et systèmes d’information, il se concentre sur la cartographie des flux de données, la définition des contrôles de cohérence et la documentation des hypothèses. Il intervient également lors des revues de scénarios pour tester la solidité des résultats obtenus et proposer des simplifications lorsque la complexité ne se justifie plus.
Sophie Laurent accompagnement clients et gouvernance prévisionnelle
Consultante adoption et gouvernance prévisionnelle
Elle accompagne les clients dans l’appropriation quotidienne des modèles, prépare les supports de synthèse pour les comités de direction et coordonne les itérations de mise à jour. Avec une expérience en gestion de projet et en finance opérationnelle, elle veille à ce que la méthode reste praticable pour les équipes, même en période de bouclage budgétaire. Elle anime souvent les sessions de prise en main, aide à formaliser les règles de gouvernance des prévisions et suit les retours d’expérience pour ajuster progressivement la structure des modèles.
Interventions et contributions récentes
Reconnaissances liées à la planification financière structurée
Intervention sur la planification intégrée
Reconnaissance pour une contribution sur la mise en place de prévisions financières intégrées, reliant compte de résultat, bilan et trésorerie sur plusieurs années dans un contexte de forte incertitude.
2023
Conférence FP&A Suisse
Atelier prévisions dynamiques
Animation d’un atelier sur la façon de passer d’un budget annuel figé à un cadre de prévisions révisables, structuré autour de scénarios cohérents et documentés.
2019
Table ronde trésorerie groupe
Participation comme intervenant invité pour partager des retours d’expérience sur la construction de modèles de trésorerie multi-sites et leurs liens avec le bilan consolidé.
2021
Article bonnes pratiques prévision
Contribution écrite à une publication professionnelle sur les bonnes pratiques de rapprochement entre données opérationnelles et projections financières intégrées.
2024